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El reto era conseguir satisfacer las exigencias de un nuevo consumidor que se resiste a dejar de comer o cenar fuera de casa por motivos de ahorro, que es un aficionado a la gastronomía y que demanda calidad a un precio competitivo. |
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Los principales objetivos eran revertir la tendencia negativa en ventas y tráfico a restaurantes, e igualar las ventas conseguidas con el lanzamiento de Grand McExtrem.
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El objetivo estimado de ventas se superó en 2,5 veces, y la movilización para ir al restaurante se incrementó en un 13%. Además, se obtuvieron mejores resultados de los esperados en términos de imagen de marca y visibilidad.
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Diseño:
Madtypper
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